In unserer Tätigkeit auf verschiedenen Gebieten (seit 1998) kristallisierte sich dabei die Erfahrung heraus, dass Mediation in Reinform nur sehr selten durchführbar ist. Als situationsbedingt opportun erwies es sich, der Mediation angrenzende konfliktbearbeitende Verfahren ( z.B. Moderation, Supervision, Schlichtung etc.) neben der Mediation anzuwenden bzw. diese miteinander zu verknüpfen. Wir orientierten uns dabei stets am Auftrag und an der Zielsetzung der Konfliktparteien.

Fallbeispiele aus der Praxis:

In einer Abteilung eines Dienstleistungsunternehmens war die Stelle des Abteilungsleiters mit Personalverantwortung vakant und sollte neu besetzt werden. Auf diese Stelle bewarben sich........mehr

Drei gleichberechtigte Gesellschafter einer privatrechtlich organisierten sozial-therapeutischen Einrichtung konnten sich nicht über die Trennung einigen und schon gar nicht über das .......mehr

Auftraggeber:
Betriebsrat eines Dienstleistungsunternehmens mit mehreren tausend Beschäftigten
Allgemeine Konfliktbeschreibung:
- Mehrparteienkonflikt innerhalb einer Großgruppe (20 Personen)
- Konflikt innerhalb einer Organisation
- Werte- und Beziehungskonflikte
Die Arbeitnehmervertretung .........mehr